گالری تصاویر
اینفوگرافیِ خلاصه فصل
روایت آغاز
نیویورک، زمستان ۲۰۱۷.
تاالر بورس NASDAQ در میدان تایمز روشن است،
اما پشت صحنهی آن، زنی با آرامش وارد دفتر شیشه ای خود میشود.
روی دیوار، نقلقولی از خودش نصب شده:
ما فقط مکانی برای معامله نیستیم؛ «
ما زیرساختِ آینده ای هستیم که در آن داده، تصمیم می».گیرد
او لبخند میزند، لپتاپش را باز میکند و میگوید:
».بیایید بازار را دوباره اختراع کنیم«
مسیر زندگی و رشد فکری
آدنا فریدمن در سال ۱۹۶۹ در بالتیمور آمریکا متولد شد.
در خانوادهای رشد کرد که آموزش و نظم، دو اصل جدی زندگی بودند.
تحصیالتش را در رشتهی اقتصاد از دانشگاه ویلیام اند مری،
و سپس MBA .را از دانشگاه ویرجینیا گرفت
در سال ۱۹۹۳ وارد NASDAQ شد،
در بخش استراتژی کار خود را آغاز کرد
و طی دو دهه، از یک تحلیلگر تا مقام مدیرعاملی باال رفت.
اما مسیری ساده نبود ،
او در میانهی دنیایی مردانه، با انضباط، تحلیل و بینش آیندهنگرانه،
اثبات کرد که رهبری، جنسیت نمیشناسد.
فلسفه فکری و مدل ذهنی
1 .. بازار، مغز اقتصاد جهانی است
فریدمن اعتقاد دارد بورسها دیگر صرفاً محل معامله نیستند، بلکه سیستمهای عصبی تصمیم سازی جهانی اند.
ما جریان سرمایه را هدایت نمی« کنیم، بلکه جریان هوش اقتصادی را شکل می».دهیم
2 .. داده، نفت جدید نیست ، اکسیژن جدید است
او با ایجاد پلتفرمهای تحلیلی NASDAQ Data Link ، بازار را از مکان خرید و فروش، به شبکهای از دادههای زنده
تبدیل کرد. هر معامله، هر میلی ثانیه، اطالعاتی است که جهان از آن یاد میگیرد.
3 .. فناوری باید عدالت بیاورد، نه فاصله
او از مخالفان معامالت با سرعت فوقالعاده ( High -Frequency Trading ) بود، چون معتقد بود این سرعتِ
بدون انصاف، عدالت بازار را تهدید میکند.
فناوری، اگر کنترل نشود، به تبعیض تبدیل می« ».شود
دستاوردهای تاریخی
بازآفرینی مدل NASDAQ
تبدیل NASDAQ از بورس الکترونیکی به یک شرکت دادهمحور با سه ستون اصلی:
● پلتفرمهای تحلیلی برای بازارها و نهادهای مالی
● ارائهی فناوری بورس به کشورهای در حال توسعه
● هوش مصنوعی در نظارت بازار
جهانی سازی فناوری بورس
او فناوری معامالتی NASDAQ را به بیش از۱۳۰ بازار مالی در جهان صادر کرد ، از خاورمیانه تا آسیا و آفریقا.
حمایت از رهبری زنان در فینتک
به عنوان یکی از قدرتمندترین زنان جهان (در فهرست Forbes Power Women )، او الهامبخش نسل جدیدی از
مدیران زن در صنعت مالی شد.
ادغام هوش مصنوعی در نظارت بازار
در دورهی او، NASDAQ از الگوریتمهای یادگیری ماشین برای شناسایی دست کاریهای بازار استفاده کرد؛
پروژه « ای که بعدها به AI Guardian . معروف شد»
چالشها و تصمیمهای جسورانه
در مواجهه با بحران پاندمی ۲۰۲۰، وقتی بسیاری از بورسها بسته شدند، فریدمن تصمیم گرفت NASDAQ را باز
نگه دارد ، اما با ظرفیت دیجیتال کامل.
او گفت:
در بحران، اعتماد با حضور ساخته می « ».شود، نه با سکوت
او همواره میان سود سهامداران و ثبات بازار توازن برقرار کرد، و در برابر فشار سیاسی و رسانه ای، اصل استقالل
بازار را حفظ نمود.
میراث و قواعد ماندگار
1. .بورس، یک نهاد فناورانه است، نه فقط مالی
2. .داده، زبان جدید اقتصاد است
3. .عدالت دیجیتال، بنیان اعتماد عمومی است
4. .هوش مصنوعی باید در خدمت شفافیت باشد
5. تنوع فکری، پیشنیاز نوآوری است.
6. حضور زنان در رهبری، قدرت تصمیم را چندالیه میکند.
7. .هر بحران، فرصتی برای بازتعریف هویت بازار است
8. .آینده، ترکیب هوش انسانی و ماشینی است
9. رشد پایدار، از اخالق و دقت زاده میشود.
01. بازار دیجیتال، یعنی دموکراسی مالی در مقیاس جهانی
نکات کلیدی برای رهبران امروز
● سازمان خود را همچون یک پلتفرم داده ببین، نه فقط یک کسبوکار.
● .از فناوری برای عدالت استفاده کن، نه صرفاً سرعت
● تصمیمگیری انسانی را با داده تقویت کن، نه جایگزین.
● مهم»اعتماد« یاد بگیر کهترین KPI .قرن است
● .نوآوری را با شجاعت فرهنگی آغاز کن، نه فقط بودجه
در سخنرانی معروفش در داووس گفت:
ما به « .عنوان مدیران بازار، معماران اعتماد هستیم اگر مردم احساس کنند بازی منصفانه نیست،
کل سیستم از درون فرو می ».ریزد
آدنا فریدمن نشان داد که رهبری مدرن، نه فقط در تصمیمهای بزرگ، بلکه در جزئیات انسانی معنا پیدا میکند.
او یاد داد که بازار، اگر انسانی نباشد، هرگز پایدار نمیماند.
شاید راز او در یک جمله خالصه شود:
هوش، فقط در الگوریتم نیست؛ در فهم انسان « ».هاست
